マクロに、ミクロに。
只今、新幹線に乗って名古屋から東京帰っているところです。
初めて自分が一から工程管理を作成したプロジェクトの納品間際というところでして、検品のために名古屋にきていたのです。
プロジェクトに大きな影響は出なかったのですが、工程管理でミスってしまいました。。
①クライアントが行う検品のために、数カートン分の製品が別途必要だったのに、用意をしていなかった
②製造数がコンピュータのバグで2%少なかった
①に関しては、検品で何をするのかをきちんと把握していなかったこと。そのために全体の生産数量が変更になること。そのために取引先に発送するものが変更になること。
などといった、全体からの目線が足りていなかったことが原因です。
②に関しては、製造現場でも何をいくつ作るのかといいった情報が、既成のフォーマットでは分りづらいので別途理解しやすい資料を作成し、現場と情報を共有していれば回避できました。
どちらのミスもちょっと考えれば、気をつければ、気づくことができることでした。
ふっと不安点が頭をよぎったたら、即行動することが大事ですね。
その時注意をしなかったために、他の仕事にも影響がでたり、損失がでたりしますので。
これから、東京に戻っても仕事があるので片付けなければ!
最近は忙しさにかまけて、仕事全体を俯瞰するということをしていないので、勤務時間を朝方に切り替えようかと思います。
朝のうちに、スケジュールを確認し、仕事を整理して、片づけて、夜は学校に行くという習慣をつくろうっと。
そう、習慣にしなきゃだめですね。
今日は遅くてもいいや、しょうがない。って思っていたら、結局、その週は残業たっぷりウィークなんてことになりますんで。
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